山东省自学考试-项目风险管理考点19

★偏差和趋势分析：偏差分析用当前数据判断当前项目状态；趋势分析用一段时间进展情况推断今后项目状态

包括5种方法，其中直方图和控制图主要用于偏差分析。

（1） 直方图：是将收集到的质量数据，按一定要求加以整理和分层，然后再进行频率统计，并绘制成由若干直方图组成的质量分布图。通过分析直方图的分布状态，进而明确引起偏差的风险因素，并加以纠正。

（2） 控制图：又称管理图，是一种动态偏差分析技术，常用于项目质量风险监控。通过定期抽样，绘制项目质量管理实际情况分布数据， 并与事先确定的控制界限值进行对比，发现偏差、分析风险因素，进而纠正偏差。

（3） 横道图比较法：是将项目进展中的信息，通过观测、检査收集到，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线标于原计划横道线图上，进行进度偏差直观比较的方法。

（4）S形曲线比较法：横坐标表示时间、纵坐标表示累计完成任务量，比较的是实际进度与计划进度之间的偏差

（5）挣值分析法：又称赢得值法或偏差分析法。是对项目进度和费用进行风险监控的一种方法，有4种指标判定。

基本参数：BCWS：计划工作量的预算费用 ；ACWP：已完成工作量的实际费用；BCWP：已完成工作量的预算费用

1）费用偏差：CV=BCWP-ACWP；CV为负值，实际消费超过预算即超支，反之表示有节余，若CV=0，表示按计划进行

2）进度偏差：SV= BCWP- BCWS；SV为正值时，表示进度提前；SV为负值时，进度延误；SV=0，进度按计划进行

3）费用执行指标：CPI= BCWP/ACWP；CPI﹥1，表示低于预算；CPI＜1，表示超出预算；CPI=1，表示按计划进行

4）进度执行指标：SPI= BCWP/ BCWS；SPI﹥1，表示进度提前；SPI＜1，表示进度延误；SPI=1，表示按计划进行