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山东自考-项目风险管理考点15

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★消极风险或威胁的应对策略：

（1）风险规避：风险规避指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略，通常包括改变项目管理计划，以完全消除威胁。风险规避的使用条件：

a. 对项目而言，某些风险也许不可能回避。b. 对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当。

风险规避的特点：a. 为风险规避而放弃项目就丢掉了各种机会。b. 窒息了项目相关各方的创造力。

（2）风险转移：风险转移指项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移给第三方的风险应对策略。

风险转移两个原则：a. 必须让承担风险者得到相应的回报。b. 对于各种具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。

风险转移可以分为控制型非保险转移、财务型非保险转移、保险与担保。

（3）风险减轻：风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。它意味着把不利风险的概率和（或）影响降低到可接受的临界值范围内。风险减轻的方法：a. 损失预防。b. 损失抑制。

（4）风险接受：风险接受指项目团队决定接受风险的存在，而不采取任何措施的风险应对策略。这一策略在不可能用其他方法时使用，或者其他方法不具经济有效性时使用。

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